2026年9月1日上午，江苏快而智慧供应链集团召开8月份月度工作会议，全面复盘8月安全监管、运营管理、系统建设、业务拓展各项工作，安排部署9月重点工作任务。集团董事长查焰松主持会议并发表重要讲话，战略发展部、运营中心、管理中心、财务中心、大客户中心等部门负责人参会。

会议听取各板块工作汇报，梳理查摆当前经营运营中存在的各类现实问题：安全监管方面，受江苏省交通运输部门车辆监控系统灵敏度标准上调影响，累计产生90余起车辆报警，其中既包含驾驶员违规产生的真实告警，也存在摄像头误判情况；GPS设备离线隐患依旧存在，易形成车辆行驶监管盲区。车驾管理方面，部分驾驶员抱有侥幸心理，出现限行违章、行车分心等危及行车安全的行为，相关人员已被约谈并下达解约警告；部分车辆存在工具箱支架锈蚀铁丝捆绑、灭火器捆绑难以快速取用等安全与车辆形象问题。系统建设方面，TMS3.0系统虽已上线，新增手机端查看记录、错误自删等功能，但迭代修改频繁，部分功能运行不稳定。团队经营层面，上半年集团业绩增长不及预期，管理团队业务能力有待补强，同时新址搬迁收尾、内部制度完善等工作仍需推进。

针对上述问题与下一阶段发展目标，查焰松董事长在会上提出明确工作要求，对集团9月重点工作作出全面部署。

一、从严守牢安全防线，统筹化解监管与现场安全风险 

查董事长强调，安全是物流企业生存发展的根本底线。面对监控系统报警增多的现状，要双线推进处置工作，一方面主动对接行业主管部门，沟通协调灵敏度优化，减少非违规误判；另一方面内部坚持违规行为“零容忍”，加大巡查督查与惩戒力度。针对GPS离线带来的管理漏洞，要落地驾驶员车载设备日常检查规范，依靠设备信号研判设备运行状态，从源头消除监管盲区。各分子公司要对车辆隐患举一反三，严格落实行前安全测评、车辆日常检查制度，对于违章、车辆硬件隐患坚持“发现一起、处理一起”，对行车分心等高危驾驶行为严肃处置，压实车驾全流程安全管理。

二、全力攻坚系统迭代，培育集团第二增长曲线

查董事长指出，TMS3.0系统是集团的“第二增长曲线”，将按照“自行、自通、自运”分阶段推进建设，后续具备对外商业化销售的潜力。针对当前系统频繁调整、部分功能不稳定的现状，他要求各部门破除壁垒、通力协同，务必于9月底完成系统全面优化完善，实现正式上线。

三、抓实团队能力建设，以人才赋能业绩提升

查董事长表示，上半年集团业绩增长偏弱，暴露出团队综合能力存在短板。集团明确由管理中心联合战略发展部，于9月11-12日开办首期“业绩提升班”，针对各分子公司经理、部门主管开展专项培训，切实落实“内修素养、外树形象”的工作目标，全面提升全员安全认知与业务实操能力。同时要求管理中心统筹推进新址搬迁收尾、内部制度修订完善等各项基础管理工作。

查董事长在总结讲话中着重强调：“管理不讲人情世故，要公开透明、公平公正。”他号召全体员工正视市场竞争压力，以务实的工作作风、昂扬奋进的精神状态，共同推动集团高质量发展迈上新台阶。