人才是企业高质量发展的第一驱动力。为进一步夯实销售骨干综合素养，更新业务思维、强化管理能力，2026年9月11-12日，快而捷智慧供应链集团第一期销售骨干培训提升班于集团总部顺利开展。来自各子公司、事业部、销售中心共18名销售骨干齐聚一堂，完成一场“专业赋能+认知升级”的沉浸式集中学习，为冲刺年度目标积蓄团队力量。
本次培训采用“行业专家+集团高管”双轨授课模式，设置“破局・专业赋能与销售攻坚”“增长・认知重塑与企业文化”两大主题模块，兼顾外部前沿理论与集团内部实战经验。
苏州旅游职业学院智慧物流学院教学副院长顾晶晶教授围绕营销思维重塑、STP市场策略、4P落地方法展开教学，结合危化品物流真实业务场景开展案例研讨、情景模拟演练。引导参训人员从行业属性、货种特性、合规需求多维度做好客户细分，找准目标市场，打造差异化竞争路径。
集团战略发展部副总经理孟祥民深度剖析国内危化品物流行业格局、政策导向与市场发展趋势。他立足集团主业实际，梳理行业竞争的机遇与挑战，着重强调危化物流业务必须牢牢守住合规安全这条生命线，以专业能力、全链条价值服务赢得客户信赖，为销售骨干开展市场开拓筑牢业务认知底座。 集团总经理查艳结合自身多年一线实战经历，围绕客户挖掘、需求研判、业务攻坚、业绩增长等实操模块展开分享。通过真实业务案例复盘，拆解拓客思路与谈判技巧，输出可复制、可落地的业务方法论，引导学员把行业认知转化为实战本领，助力销售骨干提升市场攻坚的实操能力。 集团管理中心培训主管孙筱筱带来《角色转变与心态重塑——管理者的认知重塑》主题分享。聚焦中层骨干承上启下的岗位定位，直面管理工作中的现实困境，从思维迭代、自我管理、角色蜕变三个维度层层拆解，引导参训人员跳出执行者固有思维模式，建立管理者全局视角，掌握目标拆解、团队带教、协同落地的管理能力，推动业务骨干向复合型管理者实现蜕变。 集团董事长查焰松本次讲座极具特色，整个过程以关键词为着手点，从“尊重”为关键词引出，个人出身起点虽无法选择，但人生格局与事业成就，完全可以依靠后天拼搏奋斗实现突破。强调个人的能动，借鉴华为“要敢于争第一、拒绝安于现状”的争先奋斗理念，结合华为对标行业巨头和传音深耕海外细分市场的标杆等案例，他告诫各位管理骨干，务必摒弃躺平心态，牢固树立敢闯敢拼、奋勇争先的进取意识。
并告诫管理者先要做好自我管理，端正心态、更新认知、明确目标，再带动团队前行，凝聚团队合力，持续提升整体战斗力与市场竞争力。本次培训是集团落实“落地、赋能、方向、目标、决心”发展要求的重要实践，进一步强化销售团队合规安全意识与客户价值思维。 立足本次培训成果，集团后续将持续深化人才建设：一是搭建常态化分层培训体系，完善销售、运营、管理多线条人才梯队，夯实人才底座；二是坚持训战结合，推动课堂所学转化为市场攻坚实效，全力冲刺全年经营目标；三是深化产教融合，联动行业院校资源，持续迭代服务模式与数字化运营能力，为危化品物流、化工供应链业务的高质量发展注入持久动能。
